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一个有着一个规模的或者说是相对比较规范的仓库，必然是要涉及到很多方面的。涉及到很多方面的物理信息、虚拟信息、以及各种中间介质等。它们之间的相互协调工作，才能让整个仓储系统发挥其该有的作用。而对这些信息作出合理的统计与标注，其目的是对其进行很好的监测与管理，让它们更好的服务与仓库管理。

这里对仓库作出的信息统计包括了对库房本身以及其中的仓储货架、货品、相关的辅助设施以及软件构成等等。通过统计及分析，便于我们有针对性的制定管理及需求的方案。

仓库本身相关的信息：库房的净高、库区内面积的大小，支撑柱子的数量，每一跨度的宽度，两跨之间的距离等；作业所使用到的工具：是否用托盘，托盘的尺寸，是否用叉车或夹抱机，机器的长度，宽度，转弯半径是多少等；使用平面仓，货架仓，还是立体仓；出入库车辆的大小，出入库库门数量，站台数量等；货品的分类，各品类的包装尺寸大小，堆码的层数，是否严格先进先出，是否拆零出库等；


数据的处理和分析的目的是什么？

对于以上收集到的数据进行处理和分析，并对结果数据进行图表格式化，以直观的方呈现出来。其目的在于能够更好的与上级和相关部门进行交流，其他部门对于你具体库内有多少台叉车、多少货物根本不感冒，如果能用图表的方式进行表达将更有利于你与他们的沟通，更好的实现你的设想。

系统需求分析要做什么？
仓储业务做为一个整体，其中的每一个步骤都构成这一整体系统的一部分，合理的整合优化这些要素才J9国际到最终理想的状态。如库存的优化离不开合理的库位规划，订单出库的及时率，空间的有效利用，及通道的合理布局等因素。同时将自己对于整体业务的设想交给几家WMS厂商，毕竟未来你也需要进行系统采购，不如听听他们的意见，这样后期上信息化系统的时候也能够更快捷的实现。

通过以上行为可制定多份方案。
在所有分析结束后，通常会制订出2到3份选择的方案，并对方案进行优劣的分析，结合业务的未来发展趋势预测，最终评选出一套确定的规划方案。需要注意的是，每一份方案都需要非常详尽的阐明这样做的利益并作出与其他方案的不同跟特别之处，方便企业整体推进。


要对制定方案进行有效的执行
主要是对前期所做的分析结果，按照已制订好的方案以实物的形式落实到仓库中，如以下几个方面：画库位线（注意墙距，柱距，人行通道，安全通道，货物通道，消防栓安全距离）；各种标识的粘贴，悬挂（库位分区标识，库位标识，警示语，操作规章，5S等）；货架的安装等。

本文由南京J9国际仓储货架制造有限公司整理发布，定做高端仓储货架选择南京J9国际。部分内容如有侵权，J9国际需修改。